Daca faci ceea ce fac alte companii, vei obtine ceea ce obtin celelalte companii. Daca, insa, compania isi doreste sa obtina mai mult, atunci trebuie sa schimbe ceva, sa faca ceva diferit. Din toate analizele si studiile de caz pe care le-am derulat pentru a afla cum pot companiile sa obtina alte rezultate, s-a evidentiat…
Pentru multi dintre cei care au cunostinte despre metodologia Lean pare imposibil ca mama sa aiba vreo legatura cu metodologia care a facut ca o companie producatoare de masini de cusut si razboaie de tesut sa ajunga lider mondial in productia si vanzarea de automobile. In orice familie, mama este cea care tine familia unita….
Principalul obiectiv al unei afaceri este sa obtina profit. Cu cateva zeci de ani in urma, costul de vanzare al unui bun (produs sau serviciu) se stabilea astfel. La costul de matariale si forta de munca se adauga profitul pe care compania isi dorea sa il atinga. De ce aleg companiile metodologia Lean/Kaizen? Ecuatia profitului…
Lean, Kaizen sau TPS, toate inseamna acelasi lucru. Taiichi Ohno este considerat tatal sistemului de productie de la Toyota (TPS – Toyota Production System). Acest sistem a luat nastere la sfarsitul celui de al II-lea Razboi Mondial si a permis unei companii japoneze sa produca automobile cu un pret mai scazut. Compania a ajuns lider…
Supply Chain este cel mai complex si, probabil, cel mai lung proces din cadrul unei afaceri. Cum va arata acest proces in viitor? El reprezinta mecanismul care pune in miscare intreaga companie. Pentru cele mai bune decizii, sunt necesare informatii in timp real. Tehnologiile vechi nu permit vizibilitatea procesului de la un capat la altul,…
Audit-ul 5S este folosit in multe companii ca un instrument pentru a imbunatati rezultatele. Uneori, Audit-ul 5S este folosit pentru a stimula creativitatea angajatilor sau pentru a obtine rezultate mai bune in imbunatatirea continua. De ce nu produce rezultate auditul 5S? Cum a devenit Toyota lider mondial La acest moment, orice manager cunoaste faptul ca…
Desi internetul a deschis lumea, principiile simple precum fluxul de productie isi pastreaza valoarea. Tehnologia s-a schimbat atat de mult incat nu mai seamana cu ceea ce era in urma cu cativa ani. S-au dezvoltat o multime de aplicatii software pentru HR, achizitii, ERP, planificare, etc. insa principiile au ramas aceleasi. Cu doua zile inainte…
Cand vorbesti despre excelenta proceselor, oamenii se impart in 3 categorii: cei care se gandesc la metodologii precum Lean, Kaizen, Six Sigma, etc; cei care nu cunosc despre ce este vorba insa stiu din start ca nu se poate pentru ca nu exista excelenta; cei care nu stiu despre ce este vorba, sunt interesati sa…
Daca cineva ar face o analiza a rapoartelor de neconformitate ar constata ca o majoritate covarsitoare concluzioneaza ca angajatul este de vina (ori nu este instruit, ori nu a fost atent, etc). Adevaratul vinovat este, de fapt, procesul. Intotdeauna cand o problema apare, cu siguranta un proces nu ruleaza corect. Daca un angajat nu lanseaza…
In aceste vremuri in care totul se schimba si incertitudinea ajunge la un nivel foarte mare suntem ocupati sa fim ocupati. Facem lucrurile mai repede, insa aceasta nu inseamna ca si realizam mai mult. Fara sa fim constienti, am complicat totul si continuam sa complicam. Apoi ne intrebam de ce nu au timp angajatii. Este…
