Vă este cunoscut mitul “noi nu avem probleme!”? Acum câțiva ani, am interacționat cu o companie de pe piața locală și am primit un răspuns foarte direct: „Vă mulțumim, dar nu avem nicio problemă. Totul funcționează foarte bine pentru noi.” Ca o ironie a sorții sau ca urmare a dinamicii din afaceri, după o perioadă…
România se află într-un moment de răscruce industrială. Deși țara are resurse, poziție strategică și tradiție tehnică, industria românească este fragmentată, subfinanțată și lipsită de o direcție coerentă. Cum se poate face reindustrializarea României? În timp ce alte țări europene își consolidează lanțurile de producție și investesc masiv în tehnologii avansate, noi încă oscilăm între…
În orice companie matură există probleme evidente, recurente, costisitoare, dar care sunt probleme care aparțin nimănui. Paradoxal aparțin nimănui deși consumă cel mai mult timp, bani și energie, Nu apar pe agenda niciunui director și nici nu au un responsabil clar. Ele sunt considerate ca situații naturale și normale, iar normalitatea este cel mai mare…
Primul sfat pe care l-aș oferi sau prima lecție pe care am învățat-o a fost că trebuie să trebuie să 1. Treci de la „mentalitatea de manager” la „mentalitatea de constructor” Managementul înseamnă să optimizezi ceea ce există, pe când antreprenoriat înseamnă să creezi ceea ce nu există. Astfel ajungi: Instinctul tău de manager îti…
2025 a fost un an greu și dificil atât pentru oameni, cât și pentru companii, indiferent de dimensiune sau domeniu. 2026 va fi poate și mai greu, în ciuda tuturor promisiunilor. Prin urmare, atingerea succesului rămâne o provocare, dar este și o nevoie imperativă. La fel ca și în viață, în afaceri nu există scurtături…
Reducerea costurilor este un obiectiv constant în orice afacere, indiferent de mărime sau de sector. Totuși, „reducere” nu ar trebui să însemne niciodată tăieri care afectează calitatea produsului sau moralul echipei. O strategie inteligentă de optimizare a costurilor vizează eliminarea risipei (ineficiențele) și transformarea costurilor fixe în costuri variabile (plătești doar când ai nevoie), consolidând…
Cred că este foarte cunoscut faptul că sub presiunea creșterii eficienței și a reducerii costurilor, afacerile au primit recomandarea experților si a consultanților de business să reducă activitățile de mentenanță preventivă si de inspecție a echipamentelor de lucru pe motivul că aceste activități reprezintă o pierdere și că trebuie reduși timpii morți pentru a crește…
Primul pas real spre profitabilitate este să înveți să citești, să înțelegi și să folosești P&L-ul (Profit & Loss Statement) ca un tablou de bord al afacerii. Folosește-l ca instrument de decizie, nu doar ca raport contabil. Gândește-te la P&L ca la un tablou de bord al afacerii tale. Dacă îl privești corect, îți spune:…
În lumea organizațiilor, Lean este adesea văzut ca o colecție de unelte: 5S, Kaizen, VSM, A3, Kanban, etc. De ce eșuează implementarea Lean? Din păcate, una dintre principalele cauze ale eșecului este faptul că se pune accentul pe instrumente și nu pe principiul din spatele acestora. Am experimentat în mod direct o astfel de situatie. Îmi…
Dacă ești gata să treci de la „curățenie” la construirea unei afaceri mai puternice, mai inteligente și mai profitabile, începe prin a face un up-grade pentru 5S. Îmi amintesc primul proiect de 5S. Când am făcut analiza beneficiilor m-am gândit că nu justifică tot timpul și resursele utilizate. Am făcut curățenie într-o zonă de lucru,…
