Profitabilitatea nu este un accident sau un efect întâmplător – este rezultatul unui calcul și al unei planificări consecvente, al strategiei și al înțelegerii sănătății si maturității afacerii. Analiza pragului de rentabilitate este un pas crucial în călătoria către o afacere productivă, mai eficientă și mai profitabilă. De ce proprietarii de afaceri mici și managerii…
La IBPE, credem că adevărata excelență în afaceri nu este despre a fi cea mai mare companie sau despre a avea cea mai nouă și mai elegantă tehnologie, sau despre a îmbrătișa cea mai scumpă metodologie. Noi credem ca Excelența este despre a crește și a dezvolta în mod constant compania și oamenii pentru a putea face față oricaror provocări cu claritate, prin colaborare și punând accent pe…
Reflecție asupra methodologiei Lean/Kaizen, sau, am putea spune, îmbrățișează schimbarea pentru un succes durabil. Eu folosesc cele două denumiri împreună întrucât ele sunt una și aceeași, însă fiecare a fost denumită în funcție de zona geografică sau de cel care a făcut sistemul cunoscut. (Citește mai mult aici). „Progresul este imposibil fără schimbare, iar cei…
O companie mică trebuie să își gestioneaze cu foarte mare atentie resursele. Pe măsură ce crește, managementul eficient al resurselor se păstrează ca prioritate. O companie mică, nu își permite sa aibă mai multi angajați, întrucât înseamnă să nu mai poată cumpăra materiale. Nu își permite nici sa aibă materii si materiale mai puține, sau…
Câți dintre noi se pot lăuda cu faptul că au auzit „contestă procesul!”? În condițiile mediului de afaceri din prezent care presupune luarea rapidă a deciziilor, un volum mai mare de muncă și o presiune constantă pentru a realiza totul mai rapid, auto-mulțumirea sau complacerea poate fi cel mai mare dușman al unei companii. În…
Primim de multe ori întrebarea: „Dacă suntem deja pe profit, de ce ar trebui să mai îmbunătățim?”. În lumea afacerilor, profitul reprezintă un rezultat final. Este un indicator clar că o companie are succes, satisface nevoile clienților și își execută strategia în mod eficient. Cu toate acestea, de multe ori, presupunerea că a fi profitabil…
Dintre toți factorii care pot determina și influența succesul în afaceri, eficiența proceselor are un rol crucial din mai multe motive: Prin implementarea unor procese bine concepute, eficiente și care se adaptează ușor, companiile pot obtine numeroase beneficii, inclusiv o productivitate crescută, costuri reduse și satisfacție îmbunătățită a clienților. Pe scurt, procesele sunt coloana vertebrală…
In peisajul competitiv de astazi, organizatiile se concentreaza pe imbunatatirea performantei, imbunatatirea satisfacției clientilor si solutionarea provocarilor cu resursa umana pentru a realiza o crestere durabila pe termen lung. Un model de business care sa acopere toate acestea il reprezinta integrarea a trei metodologii: Excelenta Proceselor, Excelenta Operationala si Excelenta in Afaceri. Acesti termeni sunt…
O companie trebuie să iasă în evidență față de concurenți și să atragă clienți prin furnizarea de produse sau servicii de înaltă calitate. Apoi, compania trebuie sa promoveze o reputație pozitivă și să construiască încrederea clienților, Acest lucru conduce la o loialitate sporită din partea clienților și la afaceri repetate. În plus, companiile au nevoie…
Desi, de cele mai multe ori, se considera ca scopul unei afaceri este acela de a face profit, in realitate scopul unei afaceri este acela de a indeplini nevoile sau dorintele unui grup de clienti intr-un mod profitabil pentru cel care isi asuma indeplinirea. Profitul este rezultatul deciziilor si a modului eficace in care au…
