Cred că este foarte cunoscut faptul că sub presiunea creșterii eficienței și a reducerii costurilor, afacerile au primit recomandarea experților si a consultanților de business să reducă activitățile de mentenanță preventivă si de inspecție a echipamentelor de lucru pe motivul că aceste activități reprezintă o pierdere și că trebuie reduși timpii morți pentru a crește…
Primul pas real spre profitabilitate este să înveți să citești, să înțelegi și să folosești P&L-ul (Profit & Loss Statement) ca un tablou de bord al afacerii. Folosește-l ca instrument de decizie, nu doar ca raport contabil. Gândește-te la P&L ca la un tablou de bord al afacerii tale. Dacă îl privești corect, îți spune:…
În lumea organizațiilor, Lean este adesea văzut ca o colecție de unelte: 5S, Kaizen, VSM, A3, Kanban, etc. De ce eșuează implementarea Lean? Din păcate, una dintre principalele cauze ale eșecului este faptul că se pune accentul pe instrumente și nu pe principiul din spatele acestora. Am experimentat în mod direct o astfel de situatie. Îmi…
